華中農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA學(xué)位論文分為“案例研究”、“專題研究”“調(diào)查報告”和“企業(yè)診斷”四類：

（一）案例研究

1.案例研究論文的基本要求

MBA案例研究論文是采用個案分析的方法，通過對管理個案的深入剖析，挖掘典型的管理問題，充分利用所學(xué)的管理理論對管理問題進行分析，形成對理論的驗證、補充和修正的一種MBA論文形式。案例研究能夠較好地實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，提高學(xué)生應(yīng)用理論知識解決實際問題能力，是實現(xiàn)“知行合一，智者通達”教育理念的重要載體。

案例研究論文不同于常規(guī)性的研究論文，其突出特點是強調(diào)案例中蘊含的沖突與矛盾。這種沖突可以是實踐與理論、傳統(tǒng)與創(chuàng)新、常識與理性的沖突，也可以是爭議性的矛盾，進行案例研究論文寫作必須能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實世界中的管理沖突與矛盾，這樣才能寫出精彩的案例研究論文。

案例研究論文包括個案研究論文和跨案例研究論文兩種形式。個案研究論文是整個論文圍繞一個案例展開分析，從個案中提煉、升華、驗證、修正相關(guān)理論；跨案例研究論文可以使用多個案例（一般不超過５個）同時進行分析，但要求多個案例不能是同一類型的，必須是多種類型，能夠從多個角度論證一個主題，從而形成對理論的驗證、修正和補充。

案例研究論文必須有鮮明的論證目標，每篇案例論文只能說明一個理論問題，不要試圖使用一個案例說明多個理論，更不要使用多個案例說明多個理論，這樣的論文是不被接受的。

案例研究的個案要選擇在某個行業(yè)（盈利性行業(yè)）中具有代表性或特殊性的企業(yè)或公司，選題要體現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，并且具有矛盾和沖突性。同時，作者能夠獲得足夠的細節(jié)可供討論和探索，避免空洞。

案例分析過程要客觀，不能帶有感情色彩。案例分析的重點在于應(yīng)用管理理論分析、確定管理問題的癥結(jié)所在，解決案例中蘊含的矛盾與沖突，提煉創(chuàng)新性結(jié)論，驗證、補充或完善原有理論。案例分析邏輯要清晰、合理。

編寫案例并不是簡單地敘述所發(fā)生的一切，也不是材料的簡單堆積。案例是對一個企業(yè)或組織的真實情景的敘述，通常敘述企業(yè)或組織目前的狀況、案例中的關(guān)鍵人物、面臨的關(guān)鍵問題、實際的決策（或問題解決）過程。因此，案例中要有“背景、時間、地點、人物、劇情（故事情節(jié)）、矛盾及沖突、待解決的問題”等。案例可以是“真實的”，也可以是“虛構(gòu)的”。

一個好的案例應(yīng)包括（或體現(xiàn)）如下要點：

1）問題的一般背景；

2）所涉及的企業(yè)或組織的一般背景；

3）決策者所面臨的具體問題；

4）案例使用者解決問題時所涉及的問題；

5）用來編寫案例的參考資料。

2.案例研究論文寫作的基本步驟

編寫案例是一個極為復(fù)雜的工作，其一般步驟是：

1）確定案例的主題；

2）識別管理者（或其它當(dāng)事人）所面臨的一個或多個問題；

3）進行資料收集、查找文獻等；

4）選擇一家公司（或組織），并與當(dāng)事人聯(lián)系；

5）到該公司或組織中進行考察、調(diào)查、體驗生活；

6）安排幾次談話，同重要的“人物”溝通，從各個側(cè)面了解情況，要準備詳細的談話提綱和問題；

7）根據(jù)所掌握的材料進行“構(gòu)思和案例創(chuàng)作”；

8）初稿形成后，請公司的重要當(dāng)事人閱讀，征求意見（包括是否可以用真實的姓名和數(shù)據(jù)、可以公開發(fā)表、“本案例”是否符合實際等）；

9）進行案例修改；

10）按規(guī)范格式印刷、排版，并對案例使用做出說明。

3.案例分析的主要步驟

案例分析涉及到許多具體的專業(yè)知識和技巧，案例分析者要“進入角色”，在決策者的位置上“進行決策”。案例分析的要點有四個方面：首先是定義問題；其次是清楚而準確地表述可選擇的方案；三是詳細分析各個可選擇方案；最后是提出一個你認為可行的解決方案。一般地，案例分析可按如下步驟進行：

1）案例概覽

2）情形或狀態(tài)分析（包括組織分析、顧客分析、競爭情況分析、經(jīng)營環(huán)境分析）

3）案例問題的識別

4）所選方案的表述與評價

5）建議的解決方案及其理由

6）方案的實施

7）撰寫案例分析報告（包括問題陳述、案例分析主體、結(jié)論及建議三個主要部分，最后也應(yīng)該有參考文獻）

4.案例研究論文的基本結(jié)構(gòu)

結(jié)合案例研究的特性和應(yīng)用性論文寫作要求，以及MBA論文特點，如下MBA案例研究論文的基本結(jié)構(gòu)僅供參考，學(xué)生可以在教師指導(dǎo)下根據(jù)具體論文題目和內(nèi)容對論文結(jié)構(gòu)進行合理修改，甚至創(chuàng)造，但寫作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下要求。

論文題目：XXXXXXXXXXXXX

緒論（問題的提出）

寫作內(nèi)容：從理論研究（文獻）演化和管理實踐發(fā)展過程中引申出研究問題。

1)案例

寫作內(nèi)容：案例選擇的方法和原則，說明如何確定論文要研究的案例企業(yè)；對案例企業(yè)的相關(guān)情況進行介紹，交代個案的背景，說明案例中蘊含的矛盾與沖突。

2)案例分析

寫作內(nèi)容：確定分析角度和架構(gòu)，應(yīng)用管理理論對案例進行深入分析，特別是針對矛盾與沖突的分析，找出案例背后隱藏的商業(yè)規(guī)律或相關(guān)的關(guān)鍵因素，驗證、補充或修正相關(guān)管理理論。

3)結(jié)論與啟示

寫作內(nèi)容：總結(jié)案例分析的結(jié)論，提煉、概括成新的規(guī)律、影響因素或說明其對原有理論的驗證、補充，并分析研究中存在的不足以及下一步研究方向。

5.適合寫案例研究論文的主題

1）創(chuàng)新性的經(jīng)營管理實踐

2）行業(yè)內(nèi)的標桿性經(jīng)營管理實踐

3）管理實踐的清晰決策過程

4）比較性的管理問題或方法

5）某一項目的具體實施過程

6）企業(yè)的成長過程

7）特定事件性的管理實踐

8）經(jīng)營管理實踐的失敗經(jīng)歷

（二）專題研究

1.專題研究的含義

專題研究的重心是“研究”，研究的對象是“專題”。“專題”的基點在“題”——問題上，特點是“專” ——深入、集中、專一、專注。“專題”則是指典型、特別、有代表性的問題。因此，“專題研究”就是指對典型、特別與有代表性的問題進行深入、專注的研究。

2.專題研究對“專題”的要求

1）專題必須具有代表性、普遍性或者獨特性、典型性，能夠通過對它的研究揭示若干具有指導(dǎo)性的思路、方法、方案、措施與政策等

2）專題應(yīng)當(dāng)“專”——針對現(xiàn)實、普遍、典型的企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟等問題展開，不應(yīng)過于寬泛。提倡“小題大做”或“小題深做”，切忌“大題小做”或“大題泛做”。比如，下列題目作為MBA論文題目就顯得過于寬泛，收集資料與寫作難度較大：

（1）中國國有企業(yè)研究

（2）西部開發(fā)研究

（3）中國證券市場研究

（4）中國中小企業(yè)發(fā)展研究

（5）中國電子商務(wù)問題研究等

相反，下列題目所涉及的范圍就比較適合作為MBA論文題目：

（1）中國國有企業(yè)經(jīng)理期權(quán)激勵問題研究

（2）西部開發(fā)中成都市通訊基礎(chǔ)設(shè)施問題研究

（3）中國證券市場中上市公司年報披露問題研究

（4）中國中小企業(yè)發(fā)展中的市場定位問題研究

（5）中國電子商務(wù)發(fā)展中的支付安全問題研究等

（上述題目僅僅是就范圍而言，不是指具體題目）

3.專題研究對“研究”的要求

1）專題研究必須以問題導(dǎo)向，即遵循現(xiàn)實存在的問題（問題的描述，如起源、發(fā)展、影響等）——問題分析（問題的性質(zhì)、產(chǎn)生原因、理論分析）——問題的解決（思路、方案、措施與政策等）的邏輯展開

2）專題研究必須就事論理（綜合運用所學(xué)的管理、經(jīng)濟理論，對所研究的問題進行理論抽象與提煉）

3）專題研究所獲得的結(jié)論應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性、普遍性、典型性，具有可應(yīng)用性、可參考性與可借鑒性

4）專題研究必須有自己的“研究”，研究必須有所得（創(chuàng)新，主要或者應(yīng)當(dāng)是應(yīng)用方面的創(chuàng)新），所得必須有意義（價值）

4.專題研究的一般研究思路

1）對所研究問題的總體描述

2）準備解決的相關(guān)關(guān)鍵問題（通常以3~5個與總體問題相關(guān)的關(guān)鍵問題）

3）解決這些關(guān)鍵問題準備采用的理論與方法

4）基本結(jié)論（結(jié)果）的管理與經(jīng)濟意義分析和應(yīng)用性

5.專題研究應(yīng)當(dāng)達到的要求與評價標準

對MBA學(xué)位論文的總體要求不在于理論研究的創(chuàng)新，而在于綜合運用理論觀察、分析與解決現(xiàn)實的管理、經(jīng)濟問題，在于應(yīng)用的創(chuàng)新。

同時，專題研究不同于企業(yè)診斷、調(diào)查報告與案例研究之處在于：專題研究的“理論”成分大于后三者。通俗的比喻是：單純的理論研究好比議論文，企業(yè)診斷、調(diào)查報告與案例研究好比記敘文，專題研究則是散文。

在專題研究中，“問題”是載體，理論研究是主題（靈魂）。因此，專題研究的特點或者要求在于“專”——深入、集中、專一、專注的研究。

（三）調(diào)查報告

1.調(diào)查報告的含義

調(diào)查報告是指：運用科學(xué)的調(diào)查研究方法對某對象（企業(yè)、組織、行業(yè)、決策行為等對象）進行調(diào)查研究，提出調(diào)查研究報告，根據(jù)需要可以提供有關(guān)的決策建議。

調(diào)查報告的關(guān)鍵是調(diào)查和研究

2.MBA學(xué)生所做的調(diào)查報告論文

MBA學(xué)生所做的調(diào)研報告論文，要根據(jù)所學(xué)MBA課程的有關(guān)知識，運用科學(xué)的方法，對某對象進行充分的調(diào)查、研究、分析，了解對象的現(xiàn)狀、性質(zhì)、特點、存在問題，在此基礎(chǔ)上，撰寫調(diào)查研究報告論文，根據(jù)需要提供有關(guān)的決策建議。

3.調(diào)查報告論文要求

1）調(diào)查報告應(yīng)深入實際調(diào)查

撰寫調(diào)查報告論文，應(yīng)深入實際具體調(diào)查有關(guān)對象，反對閉門造車。

對象是現(xiàn)實的，對象的環(huán)境是變化的，不同的對象情況不同、結(jié)果不同。只有深入實際，才能正確調(diào)查研究。

2）調(diào)查報告不應(yīng)就事論事

調(diào)查報告不應(yīng)就調(diào)查而調(diào)查，就事論事，這樣太局限，也難以反映一個MBA學(xué)生的水平和綜合能力，應(yīng)站在一個更高、更深的角度進行調(diào)研。

3）調(diào)查報告應(yīng)有背景分析

調(diào)查報告應(yīng)重視背景分析，以便盡可能占有信息，方便研究。避免片面、局部地分析和研究問題。

【例】對某國有零售企業(yè)進行調(diào)研。該企業(yè)面臨國內(nèi)企業(yè)競爭激烈，國外企業(yè)大舉進入國內(nèi)市場。進行調(diào)研時，必須有國內(nèi)企業(yè)競爭、外企大舉進入的較詳細的介紹、綜述和背景分析

4）調(diào)研報告的調(diào)查應(yīng)采用科學(xué)的工具、圖表、方法，客觀科學(xué)

調(diào)查應(yīng)采用科學(xué)的方法、語言，反對僅采用大段的中文描述。調(diào)查過程應(yīng)反映MBA學(xué)生的綜合知識運用能力。

注意調(diào)查報告的客觀和科學(xué)。

5）調(diào)查報告強調(diào)數(shù)據(jù)

調(diào)研報告反對平鋪直敘，注重用數(shù)據(jù)說明問題，數(shù)據(jù)應(yīng)真實、可信，注意采用圖形、表格和有關(guān)工具來表述。

6）在調(diào)查的基礎(chǔ)上進行研究和分析

在調(diào)查的基礎(chǔ)上進行研究，注意綜合運用MBA課程中的有關(guān)知識，例如，運用如下各學(xué)科知識點：

管理信息系統(tǒng)－信息系統(tǒng)分析

統(tǒng)計學(xué)－數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

戰(zhàn)略管理－邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論

市場營銷－產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品開發(fā)、市場定位

管理學(xué)－組織結(jié)構(gòu)學(xué)

管理經(jīng)濟學(xué)－邊際分析法、企業(yè)特征

人力資源管理－激勵理論

財務(wù)管理－資產(chǎn)分析、財務(wù)狀態(tài)診斷

生產(chǎn)管理－ABC分析法

7）采用數(shù)學(xué)模型分析和研究問題

盡量采用數(shù)學(xué)模型分析和研究問題，采用數(shù)學(xué)模型在分析問題上有一定深度。例如采用常用的統(tǒng)計方法（數(shù)學(xué)模型）。

強調(diào)：數(shù)學(xué)模型的運用可以逐步完善，嘗試也十分重要。

8）注意研究結(jié)果的實用性，反對結(jié)論假、大、空，要求理論聯(lián)系實際

注意研究的結(jié)果對對象有實際意義，反對研究結(jié)論假、大、空，要求理論聯(lián)系實際。

9）根據(jù)需要可以提供有關(guān)的決策建議。

根據(jù)需要可以根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果，提出有關(guān)的決策建議。以便針對問題，解決對象的問題。

4.調(diào)研報告論文題目舉例

注意研究結(jié)果的實用性，反對結(jié)論假、大、空，要求理論聯(lián)系實際

所研究的問題應(yīng)是對象急需解決的、有一定代表性的問題。以下是幾個典型的調(diào)查報告論文題目舉例：

1）中國麥德龍供應(yīng)鏈管理研究與思考

說明：對中德合資企業(yè)中國麥德龍（廈門）進行調(diào)研，重點分析研究中國麥德龍的供應(yīng)鏈管理；針對我國商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實情況，應(yīng)用有效的供應(yīng)鏈管理模式—快速反應(yīng)（Quick Response, QR）和有效用戶反應(yīng)（Efficient Consumer Response, ECR）的現(xiàn)代管理思想，提出我國商業(yè)企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的具體方案。

2）成都零售企業(yè)“太平洋商場”和“伊藤洋華堂”的調(diào)研與啟示

說明：對成都有影響、有代表性的臺資零售企業(yè)“太平洋商場”和日資零售企業(yè)“伊藤洋華堂”進行調(diào)研，包括：競爭背景、運行模式、運行特點、運行效果。通過統(tǒng)計分析，進行研究、比較，得出有關(guān)結(jié)論，研究結(jié)論可供有關(guān)方面參考。

（四）企業(yè)診斷

1.企業(yè)診斷的含義

企業(yè)診斷就是分析、調(diào)查企業(yè)經(jīng)營的實際狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其性質(zhì)、特點及存在的問題，并以建設(shè)性報告分析方式，提供一系列的改善建議。

2.MBA學(xué)生所做的企業(yè)診斷

根據(jù)所學(xué)的有關(guān)知識，運用科學(xué)、有效的方法，在充分的調(diào)查、研究、分析、計算基礎(chǔ)上，找出企業(yè)在經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)或某幾個環(huán)節(jié)存在的問題，并著重找出造成這些問題的內(nèi)因與外因，最后提出改進建議。

3.對MBA學(xué)生的要求

1）診斷是在企業(yè)中找出問題，并能為企業(yè)解決問題

企業(yè)診斷必須到企業(yè)中去找原因，坐在資料室里，永遠找不出問題的關(guān)鍵原因。企業(yè)是鮮活的，企業(yè)環(huán)境是變化的，企業(yè)不可能都一樣；不同地域企業(yè)不同，不同產(chǎn)品企業(yè)不同，因此，做企業(yè)診斷應(yīng)經(jīng)常密切關(guān)注企業(yè)，隨時走企業(yè)，企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營難題，就分析調(diào)研診斷，找出這個難題的病因。

2）深入企業(yè)內(nèi)部才能診斷出病因

企業(yè)的許多難題是內(nèi)部原因造成的，錯綜復(fù)雜，涉及面廣，只有深入企業(yè)內(nèi)部研究診斷才能發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)經(jīng)營管理實踐中出現(xiàn)的問題沒有現(xiàn)成的解決方法可以借鑒，應(yīng)經(jīng)常深入到企業(yè)、深入到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工中去，做深層次的、細致入微的定性訪談和定量問卷診斷，反復(fù)論證以找出病因和解決方案，而不僅是聽某幾個部門或幾個領(lǐng)導(dǎo)說明情況，看看文獻，然后分析就算是診斷。

3）解決問題比診斷問題更重要

僅僅診斷出企業(yè)經(jīng)營過程中的一大堆問題，無解決問題的方法，于事無補，于人無益。做診斷更注重保健、注重解決問題、注重實效。如果為了診斷而診斷，會使企業(yè)經(jīng)營更混亂。

4）客觀科學(xué)乃診斷之本

企業(yè)診斷首先要客觀，不帶任何主觀意識、個人成見、感情因素，作為局外人能做到這一點；企業(yè)診斷更需要科學(xué)，沒有科學(xué)的方法、沒有專家的學(xué)識與經(jīng)驗、沒有腳踏實地的精神．診斷就難免不科學(xué)。

5）診斷工具的廣泛使用

把自己所學(xué)的知識、掌握的方法和技巧、自己和別人的經(jīng)驗盡可能的使用，同時借鑒專家經(jīng)過長期的實踐，已經(jīng)摸索出一套客觀的科學(xué)可行的定性與定量診斷方法，確保診斷作業(yè)的質(zhì)量與效果。

4.企業(yè)診斷類型

MBA學(xué)生所做的企業(yè)診斷大致可以分為三大類(見表格)。 每種類型有不同的要求，MBA學(xué)生在做企業(yè)診斷時需根據(jù)自己的知識背景、經(jīng)驗、時間、其他資源選擇某類型的企業(yè)診斷。

5.論文的實施程序

做企業(yè)診斷的MBA學(xué)生論文的實施程序和主要的工作內(nèi)容如下：

6.論文應(yīng)包含的內(nèi)容

除按一般的論文要求的內(nèi)容外，企業(yè)診斷的論文的主要內(nèi)容就是一份診斷報告書，它包含以下內(nèi)容：

1）診斷目的

2）診斷報告:概況/診斷日程/問題內(nèi)容（企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)象，一些數(shù)據(jù)資料、一些表面問題）/經(jīng)營分析（問題分析，事件分析，數(shù)據(jù)分析，資料分析，環(huán)境分析等）/診斷總結(jié)/建議事項

3）總結(jié)

對寫作論文過程的總結(jié)