一、單項(xiàng)選擇題(每題1 分,共10 分。請(qǐng)從A、B、C、D 中選擇一個(gè)正確答案)
1.提出期望理論的管理學(xué)家是( )
A.亞當(dāng)斯
B.弗魯姆
C.赫茲伯格
D.羅特利斯伯格
2.計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)是( )
A.業(yè)務(wù)
B.制度
C.信息
D.組織
3.在產(chǎn)品一市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段與飽和階段里,銷售量如果不到行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)銷售量5%的企業(yè),不適宜采取的戰(zhàn)略是 ( )
A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
B.聯(lián)合或兼并戰(zhàn)略
C.出售戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
4.企業(yè)文化再造的內(nèi)部動(dòng)因不包括( )
A.企業(yè)改組
B.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
C.資產(chǎn)重組
D.股票上市
5.企業(yè)給當(dāng)場(chǎng)付清貨款的客戶以一定金額的減價(jià),這被稱為( )
A.現(xiàn)金折扣
B.現(xiàn)金回扣
C.讓價(jià)折扣
D.數(shù)量折扣
6.企業(yè)在不同的細(xì)分市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品,并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)該變, 以適應(yīng)不同細(xì)分市場(chǎng)的需要,這被稱為( )
A.集中市場(chǎng)營(yíng)銷
B.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷
C.差異市場(chǎng)營(yíng)銷
D.一對(duì)一市場(chǎng)營(yíng)銷
7.從價(jià)值鏈角度看,下面哪項(xiàng)活動(dòng)屬于輔助性增值活動(dòng)?( )
A.生產(chǎn)作業(yè)
B.售后服務(wù)
C.市場(chǎng)營(yíng)銷
D.采購(gòu)管理
8.財(cái)務(wù)管理環(huán)境按其與企業(yè)的關(guān)系,分為( )
A.宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境
B.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境
C.靜態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境
D.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理環(huán)境和短期財(cái)務(wù)管理環(huán)境
9.每期期末等額收付款項(xiàng)的年金,成為( )
A.普通年金
B.即付年金
C.延期年金
D.永續(xù)年金
10.甲公司與乙公司合并,甲公司存續(xù),乙公司消失,這種并購(gòu)方式稱為( )
A.資產(chǎn)收購(gòu)
B.股票收購(gòu)
C.吸收合并
D.創(chuàng)設(shè)合并
二、多項(xiàng)選擇題
1.動(dòng)機(jī)在激發(fā)行為過(guò)程中的具體功能表現(xiàn)為( )
A.始發(fā)功能
B.導(dǎo)向和選擇功能
C.控制功能
D.維持與強(qiáng)化功能
E.學(xué)習(xí)功能
2.企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書(shū)的要素有( )
A.經(jīng)營(yíng)理念
B.市場(chǎng)環(huán)境
C.自我觀念
D.管理風(fēng)格
E.公眾形象
3.下面哪些方法是確定銷售隊(duì)伍規(guī)模的常用方法?( )
A.分解法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.工作量法
D.銷售百分比法
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法
4.避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有( )
A.利用遠(yuǎn)期外匯交易
B.利用外匯期權(quán)交易
C.適當(dāng)調(diào)整外匯受險(xiǎn)額
D.平衡資產(chǎn)與負(fù)債數(shù)額
E.采用多角化經(jīng)營(yíng)
三、名詞解釋(每題3分,共12分)
1、協(xié)同效應(yīng)
2、惡意收購(gòu)
3.品牌
4.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率:
四、簡(jiǎn)答題(每題7分,共28分)
1、簡(jiǎn)述需求層次理論的基本思想
2、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)
3、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買行為的特點(diǎn)
4、簡(jiǎn)述關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)幾種主要的觀點(diǎn)。
五、論述題(每題11分,共22分)
1、試論企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化有那些途徑。
2、試論述產(chǎn)品的生命周期,以及各個(gè)階段所要采取的營(yíng)銷策略。
六、案例分析題(每題10分,共20分)
案例1:
格蘭仕集團(tuán)從一家生產(chǎn)羽絨服裝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為全球知名的微波爐生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),其成長(zhǎng)歷程令人贊嘆。
1979年,格蘭仕前身廣東順德佳洲羽絨廠成立,十年后產(chǎn)值達(dá)百億元。1991年,格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為,羽絨服裝及其它制品的出口前景不佳,并達(dá)成共識(shí),從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)成長(zhǎng)性更好的行業(yè)。1992年9月,中外合資的格蘭仕電器有限公司開(kāi)始試產(chǎn),第一臺(tái)以“格蘭仕”為品牌的微波爐正式誕生。1995年,格蘭仕銷售量達(dá)25萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率為25%,在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第一位。1996年8月和1997年2月,格蘭仕兩次價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷地位。
格蘭仕集團(tuán)于1998年開(kāi)始實(shí)施新的戰(zhàn)略,通過(guò)國(guó)際化與多元化實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)小家電多項(xiàng)冠軍的宏偉目標(biāo)。當(dāng)年微波爐產(chǎn)銷量達(dá)450萬(wàn)臺(tái),成為全球最大規(guī)模化、專業(yè)化制造商;豪華電飯煲產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到250萬(wàn)臺(tái),成為全球最大的制造商。
1999年1月,格蘭仕結(jié)束最后一個(gè)輕紡產(chǎn)業(yè)毛紡廠,全面轉(zhuǎn)型為家電集團(tuán)。2000年,格蘭仕微波爐生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái),全球第一,電飯煲生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)至800萬(wàn)臺(tái),正式進(jìn)入電風(fēng)扇市場(chǎng),計(jì)劃在兩年內(nèi)達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。2000年9月23日格蘭仕集團(tuán)宣布投資20億元進(jìn)入空調(diào)制造業(yè),這是格蘭仕集團(tuán)一次重大的戰(zhàn)略決策。
問(wèn)題:
一般而言多元化的動(dòng)因和國(guó)際化的目的各是什么?格蘭仕多元化的動(dòng)因和國(guó)際化的目的各是什么?
案例2、某公司2017年銷售產(chǎn)品100萬(wàn)件,單價(jià)60元,單位變動(dòng)成本40元,固定成本總額為1000萬(wàn)元,公司資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率50%,負(fù)債平均年利息率為10%,所得稅稅率為25%。
要求:(1)計(jì)算2017年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和聯(lián)合杠桿系數(shù)
(2)若2018年銷售收入提高30%,計(jì)算2018年每股利潤(rùn)增長(zhǎng)率。
由于文章過(guò)長(zhǎng),關(guān)于答案可查看:2019年同等學(xué)力工商管理綜合模擬試題級(jí)參考答案(2)