一、考試要求

企業(yè)戰(zhàn)略管理是同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位“管理科學(xué)與工程學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試”中的四門專業(yè)課之一。本課程要求考生系統(tǒng)地掌握戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和各種分析評價(jià)的方法、技能;能夠用戰(zhàn)略的眼光在復(fù)雜多變的環(huán)境中審時(shí)度勢，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并具有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力懂得如何確定企業(yè)的宗旨、組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，并能夠根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同和企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢與特點(diǎn)，決策企業(yè)應(yīng)該實(shí)施何種競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、考試內(nèi)容

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與流派

掌握國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的各種理解;

掌握企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念;

掌握企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及每個(gè)要素涵蓋的內(nèi)容;

理解并能夠區(qū)分愿景使命、目的和目標(biāo);

理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)作用;

從美國的生產(chǎn)經(jīng)營歷程理解企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景;

了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要流派、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要流派及各流派的主要觀點(diǎn)、競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源特征;

了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。

2.組織的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

掌握企業(yè)愿景的表述構(gòu)成要素，企業(yè)使命的概念，企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系;

掌握如何界定企業(yè)的使命、確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域;

理解確定企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)注意的問題;

掌握表達(dá)企業(yè)使命時(shí)應(yīng)遵循的基本原則、企業(yè)使命的實(shí)際表達(dá)辦法;

理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟。

3.組織的內(nèi)外環(huán)境分析

掌握如何進(jìn)行組織的宏觀環(huán)境分析;

理解什么是企業(yè)的政治環(huán)境、政治因素給企業(yè)帶來什么影響、政治環(huán)境對企業(yè)影響的特點(diǎn)、企業(yè)政治環(huán)境主要內(nèi)容;

理解什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要內(nèi)容，什么是企業(yè)技術(shù)環(huán)境、企業(yè)的技術(shù)環(huán)境的主要內(nèi)容及企業(yè)技術(shù)環(huán)境如何影響企業(yè)戰(zhàn)略;

理解什么是企業(yè)社會環(huán)境什么是企業(yè)文化環(huán)境;

理解什么是行業(yè)的五種競爭力量; 掌握行業(yè)的五種競爭力量對行業(yè)的影響、新進(jìn)入者的威脅怎樣發(fā)揮作用、企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的決定性因素什么可以成為行業(yè)的進(jìn)入障礙;

掌握競爭對手分析框架、競爭對手分析的主要目的; 理解行業(yè)吸引力概念;

掌握行業(yè)市場集中度及衡量方式;

理解什么是戰(zhàn)略組;

學(xué)會外部因素評價(jià)矩陣的評價(jià)方法及應(yīng)注意的問題;

理解企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的關(guān)系形式及其含義;

掌握什么是企業(yè)資源觀的核心觀點(diǎn);

理解企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源、作為競爭優(yōu)勢源泉的資源應(yīng)當(dāng)具備的條件;

理解妨礙企業(yè)之間的相互模仿的因素;

了解企業(yè)如何獲取異質(zhì)資源;

理解企業(yè)資源的概念與分類，價(jià)值鏈的概念;

正確區(qū)分企業(yè)基本活動和企業(yè)輔助活動;

理解價(jià)值鏈分析的目的、價(jià)值鏈分析要注意的問題;

學(xué)會內(nèi)部因素評價(jià)矩陣評價(jià)方法;

理解什么是SWOT分析法、SWOT分析法的決策準(zhǔn)則是什么;

掌握怎樣進(jìn)行SWOT分析，理解企業(yè)資源、能力及競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系;

學(xué)會如何進(jìn)行企業(yè)資源分析;

理解企業(yè)資源強(qiáng)勢的表現(xiàn)、企業(yè)資源弱勢的表現(xiàn);

學(xué)會競爭態(tài)勢矩陣分析方法; 理解核心能力的概念、企業(yè)資源和能力的關(guān)系;

理解企業(yè)核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品之間的關(guān)系;

理解核心能力的特點(diǎn)、核心能力的識別、核心能力的培育。

4.公司層戰(zhàn)略及選擇

了解公司層發(fā)展戰(zhàn)略類型 掌握專業(yè)化戰(zhàn)略的定義;

理解專業(yè)化率、相關(guān)聯(lián)率;

了解專業(yè)化戰(zhàn)略的分類;

理解單一化戰(zhàn)略、系列化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略及橫向一體化縱向一體化、前向一體化、后向一體化;

掌握專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢;

掌握波士頓矩陣基本原理與圖示、計(jì)算公式，能夠用波士頓矩陣的矩陣區(qū)域分析問題，了解波士頓矩陣的分析步驟;

理解多元化戰(zhàn)略的定義、多元化戰(zhàn)略的分類、相關(guān)多元化戰(zhàn)略及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的定義;

掌握選擇多元化戰(zhàn)略的條件、選擇多元化戰(zhàn)略的動機(jī);

理解多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢;

理解一體化戰(zhàn)略所依據(jù)的理論;

掌握一體化模型圖;

理解縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢及實(shí)現(xiàn);

掌握何時(shí)采用前向一體化戰(zhàn)略比較有效、何時(shí)采用后向一體化戰(zhàn)略比較有效、何時(shí)采用橫向一體化戰(zhàn)比較有效;

掌握橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、弱點(diǎn);

理解幾種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方式選擇; 理解自我發(fā)展的概念;

掌握適宜采取自我發(fā)展方式的情形、自我發(fā)展的優(yōu)勢、自我發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);

理解戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及分類;

掌握適合選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的情形、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢;

理解并購的定義及分類、并購戰(zhàn)略的優(yōu)勢、重組及種類、精簡、收縮、杠桿并購;

掌握杠桿并購的方式、重組戰(zhàn)略及其結(jié)果、國際化戰(zhàn)略的動因、國際化戰(zhàn)略的條件與分類、實(shí)施國際化戰(zhàn)略的途徑。

5.競爭戰(zhàn)略及選擇

掌握競爭戰(zhàn)略的類型及其對業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響;

學(xué)會何時(shí)選擇市場滲透戰(zhàn)略、何時(shí)選擇市場開發(fā)戰(zhàn)略、何時(shí)選擇產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略;

理解橫向一體化戰(zhàn)略的目的、合作與聯(lián)盟的日的;

學(xué)會何時(shí)選擇穩(wěn)定性戰(zhàn)略、如何針對競爭對手的行為確定特殊增長行動的時(shí)機(jī);

掌握三種基本競爭戰(zhàn)略; 理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵與適用條件、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑;

理解差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵與適用條件、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑;

理解目標(biāo)集中戰(zhàn)略的內(nèi)涵與適用條件、目標(biāo)集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略的途徑;

掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的比較;

理解“產(chǎn)品生命周期”及其各階段的特點(diǎn);

掌握產(chǎn)品生命周期各階段的不同策略。

6.戰(zhàn)略實(shí)施、評價(jià)與控制

了解戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)、戰(zhàn)略實(shí)施的過程;

掌握企業(yè)戰(zhàn)略與為支持其實(shí)施而采用的組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與為支持其實(shí)施而采用的組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系、國際性戰(zhàn)略與為支持其實(shí)施而采用的組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系;

理解企業(yè)資源的內(nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系、企業(yè)資源的分配、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合;

理解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的管理任務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)戰(zhàn)略類型的關(guān)系、企業(yè)的管理人員在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐中基本模式;

理解人力資源戰(zhàn)略的定義及制訂原則、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系、人力資源戰(zhàn)略的作用及分類;

理解市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、市場營銷戰(zhàn)略概念和任務(wù)、市場營銷戰(zhàn)略的類型;

理解生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的概念、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的作用;

理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和類型;

理解研發(fā)戰(zhàn)略的概念;

了解戰(zhàn)略績效評價(jià)的含義及必要性;

掌握平衡記分卡原理、特點(diǎn)及體系，平衡記分卡指標(biāo)分析;

理解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的概念、企業(yè)戰(zhàn)略控制的原因、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的內(nèi)容、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的作用、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)的組成及各部分的含義、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)的特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的條件;

理解為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)。