第八章 激 勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的作用機(jī)制
一、激勵(lì)的實(shí)質(zhì)和功能
(一)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
(二)激勵(lì)的功能
1.激勵(lì)有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性
2.激勵(lì)有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道
3.激勵(lì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
二、激勵(lì)的心理機(jī)制
(一)需要
(二)動(dòng)機(jī)
(三)目標(biāo)
三、激勵(lì)過程
第二節(jié) 激勵(lì)理論模式
一、需要激勵(lì)模式
(一)需要層次論
(二)雙因素理論
二、動(dòng)機(jī)一目標(biāo)激勵(lì)模式
三、權(quán)衡激勵(lì)模式
四、強(qiáng)化激勵(lì)模式
第三節(jié) 激勵(lì)工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)原則
(一)系統(tǒng)性原則
(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則,
(三)差異化原則
二、激勵(lì)方法
(一)工作豐富化
(二)員工參與管理
(三)獎(jiǎng)酬